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사업계획·실행 지원

사업 목표와 수익모델, 자원 계획을 구체화하고 실행 로드맵과 점검 체계로 연결해 계획의 실현을 돕습니다.

계획과 실행

사업계획·실행 지원이란

아이디어와 전략 방향을 고객, 제공 가치, 수익 구조, 운영 방식과 재무 계획이 연결된 실행 문서로 구체화하는 과정입니다.

계획서 작성에 끝나지 않도록 담당자, 일정, 마일스톤과 점검 기준을 정하고 실행 중 발생하는 차이를 관리합니다.

01.01

해결할 문제, 목표 고객과 사업이 제공할 가치를 명확히 합니다.

01.02

가격, 판매 방식, 매출 가정과 지속 가능한 수익 구조를 정리합니다.

01.03

필요한 인력, 파트너, 업무 절차와 공급 체계를 구체화합니다.

01.04

투자, 비용, 현금흐름과 손익 목표를 실행 일정과 연결합니다.

03.01

단계별 목표, 과제와 선후관계를 한 흐름으로 정리합니다.

03.02

중요한 의사결정 시점과 완료 조건을 명확히 합니다.

03.03

실행을 막는 문제, 책임자와 해결 시점을 지속적으로 관리합니다.

03.04

계획 대비 실적과 학습 내용을 다음 실행에 반영합니다.