현금흐름
매출과 비용의 발생 시점이 실제 자금 유입·유출과 어떻게 다른지 확인합니다.

주요 서비스
경영 목표와 예산, 현금흐름을 연결하고 실적 차이를 점검해 안정적인 자원 배분과 재무 의사결정을 지원합니다.
재무 운영
기업의 목표를 매출, 비용, 투자와 자금 계획으로 구체화하고 실제 실적과 지속적으로 비교하는 관리 활동입니다.
연간 예산 작성에 그치지 않고 현금흐름과 변동 요인을 함께 살펴 필요한 시점에 자원 배분을 조정합니다.

예산 주기
사업 목표, 시장 전망과 주요 가격·물량 가정을 정리합니다.
매출, 비용, 투자와 인력 계획을 책임 단위별로 연결합니다.
계획 대비 실적 차이를 가격, 물량, 시점과 운영 요인으로 나눠 봅니다.
변화한 조건을 반영해 전망을 갱신하고 투자와 비용의 우선순위를 조정합니다.
관리 영역
매출과 비용의 발생 시점이 실제 자금 유입·유출과 어떻게 다른지 확인합니다.
재고, 매출채권과 매입채무가 필요한 자금 규모에 미치는 영향을 살펴봅니다.
예상 효과, 회수 기간과 위험을 비교해 자본 배분 기준을 마련합니다.
매출 감소나 비용 상승 등 주요 변화에 대한 대응 여력을 점검합니다.
기대 효과
실적 차이와 현금 부족 가능성을 조기에 확인합니다.
예산 책임과 승인 기준을 분명하게 해 자원 사용의 일관성을 높입니다.
변화한 전망에 따라 비용과 투자를 재배분할 판단 근거를 제공합니다.