전략 리스크
시장 변화, 경쟁 심화와 잘못된 투자 선택이 목표에 미치는 영향을 살펴봅니다.
주요 서비스
리스크·내부통제
경영 목표를 위협할 수 있는 위험을 식별하고 예방, 탐지와 대응 통제를 업무 절차에 맞게 설계합니다.
리스크 관리
리스크·내부통제란
전략, 재무와 운영 과정에서 목표 달성을 방해할 사건의 가능성과 영향을 파악하고 허용 가능한 수준으로 관리하는 체계입니다.
규정 문서를 늘리는 데 그치지 않고 중요한 업무에서 누가 무엇을 확인하고 이상이 생기면 어떻게 대응할지를 분명히 합니다.
위험 영역
기업이 점검할 주요 리스크
재무 리스크
현금 부족, 거래처 신용, 가격과 환율 변화 등 재무 변동 요인을 확인합니다.
운영 리스크
인력, 공급망, 시스템과 업무 오류로 서비스가 중단될 가능성을 점검합니다.
준수 리스크
적용되는 외부 요구와 내부 정책을 지키지 못할 가능성을 구분합니다.
통제 설계
리스크와 통제를 연결하는 과정
- 01
핵심 업무 선정
목표, 재무와 고객에 영향이 큰 업무 흐름을 우선 정합니다.
- 02
위험 평가
발생 가능성과 영향, 현재 대응 수준을 기준으로 중요도를 평가합니다.
- 03
통제 활동 설계
예방, 승인, 대사, 모니터링과 비상 대응 중 필요한 활동을 배치합니다.
- 04
점검과 개선
통제가 실제로 수행되는지 확인하고 사고와 변화 내용을 반영합니다.
운영 기준
실효성 있는 내부통제를 위한 조건
책임 분리
요청, 승인, 실행과 확인 역할이 한 사람에게 과도하게 집중되지 않도록 합니다.
증적 관리
중요한 판단과 확인 결과가 나중에 검토 가능한 형태로 남도록 합니다.
예외 대응
통상 절차를 벗어난 거래와 상황의 승인·보고 기준을 정합니다.
정기 재평가
사업과 조직이 변할 때 위험과 통제도 함께 갱신합니다.